问题：产量目标，生产能力配置：年产80万方。 销售目标，完成50万方。这个中间的差值，来自于很多不确定性。也有同事在问这个问题，为什么2020年最初定的目标是80万方,后来调成70万方，年中再调为50万方，现在看起来，这个目标都完不成。为什么？
2019年8月，我向当时的决策人张总、任总书面提出了“盈龙祥倍增计划”，即从2019年的40万方落实2020年的80万方计划，在年底制定目标时，局部采用，确定为70万方。理由有三：1.市场容量足够，除驰旭外，地盾、刚劲、耘玛、江辉的产量均在40-80之间，有增长空间；2.资金、人员足够，2019年7月斯辉特停产，一大帮人员，营运的资金都需要寻找去处，预计抽拨3000万元到盈龙祥充实流动资金，抽调况总等营销人员，实行双总经理制，等待青凤建设；3.地材优势，盈龙祥代管的顺河砂石有力保供，提供资金支持，足以形成原料30-40元每方（相对于鸭脖娱乐app下载）优势，顺河还有钱赚。
择机建设全资的砂石加工厂，形成一定的核心竞争优势。那么，为什么盈龙祥明年的销售计划和生产计划不一致，并且表述成前面的说法？
回到那三个原因上面来，1.市场容量，当前房地产是在走下坡路，逆势扩张有违经营一般原则，合同存量不够，抢0-3%利润率的业务，犹如飞蛾扑火。2.人员资金，随着青凤的试生产，必然会牵扯，特别是旭霆商贸的抽离，这是一个大大的减分项；3，地材，2020年砂夹石供应紧张，石灰石供应缓解，价差优势不在，顺河管理产量差强人意，20万吨的产量，离要求还有很远的距离，自建加工厂还没有眉目。
是故，2021年盈龙祥50万方的任务，确保9000万元的期初投资，是一个中偏上难度的经营目标，不是退步，更不是给自己减压。
分析问题，综合信息，解决问题，了解公司，了解行业现状，是作为本群人员最基本的要求，人云亦云，浅尝辄止，以偏概全，甚至刨堆堆，讲你我，都是我们不提倡的。
用“我”来度量别人，评价他人，就像站在沙滩上建房一样，倾倒是必然的；只有用“公司”来判断对错，站在公司的立场，才是我们经营的基础。