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招标制度在yabo鸭脖app管理中的实践陈维顺 【20210324】自2020年7月yabo鸭脖app建材集团化改造以来，股权结构调整用了半年的时间，人事调整基本稳定下来，制度贯标逐渐深入，三站六室管理体系得到基本认同。如何发挥集团优势成为摆在我们面前的课题。资金的统收统支首先展开，2020年8月青凤购地，三大主力公司勒紧裤带，共同筹集9千余万元，面对当月各种开销，首次展示了集团的凝聚力和爆发力。随着当年经营目标和考核结束，...
问题：产量目标，生产能力配置：年产80万方。 销售目标，完成50万方。这个中间的差值，来自于很多不确定性。也有同事在问这个问题，为什么2020年最初定的目标是80万方,后来调成70万方，年中再调为50万方，现在看起来，这个目标都完不成。为什么？2019年8月，我向当时的决策人张总、任总书面提出了“盈龙祥倍增计划”，即从2019年的40万方落实2020年的80万方计划，在年底制定目标时，局部采用，确...
鉴于重庆yabo鸭脖app《2014年经营纲要》目标中主要指标至2020年，已于2018年提前完成，重庆yabo鸭脖app建材管理体系成立，规范企业发展，践行双品牌战略，混凝土以“yabo鸭脖app”为主，集团经营以“yabo鸭脖app”为主，有必要重新确立未来7年公司发展战略目标，供各位指导。 一、 行业定位 1.坚守重庆市建筑建材行业，进入行业综合排名前十，重庆企业排名100强。 2.重点发展混凝土搅拌...
俗话说人管人累死人，这个道理各行各业管理者都懂。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 首先我们要提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 任何人都不喜欢受到约束，...
近日，我在同集团高层沟通过程中，集中反映有几个问题，大家怀着对公司的热爱，言之谆谆。事后回忆起来，这是当前比较普遍的情况，录之，供大家思考。 问题：总经理该做什么？ 答：岗位职责有详细描述，但是，以下理解有误：确立企业文化，这个是董事长的事；搭建管理班子，这个需要董事会批准；制定合理的管理制度，这个也是董事会的事。 那么总经理究竟做什么呢？一个企业...
